(圖文 王秀 李雪)新零售——一種以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售性形態(tài)，當(dāng)前已成為一種全新的運(yùn)營方式和營銷邏輯。為提高我院教師理論與前沿學(xué)術(shù)動態(tài)融合，在經(jīng)濟(jì)學(xué)院王艷芳院長、安存紅副院長、劉樹書記和會計(jì)教研室周少燕主任的大力支持下，會計(jì)教研室王秀老師、李雪老師積極參加11月16日于石家莊召開的“2020年智慧新零售虛擬仿真精英賽賽前說明會”。
鮑老師講解的精彩瞬間
會上，大賽軟件支持方鮑老師以“星巴克貓爪杯躥紅”為例，介紹了新零售模式下把握消費(fèi)者需求、消費(fèi)升級、實(shí)現(xiàn)線上線下融合、全新消費(fèi)引流的全新運(yùn)營方式和營銷邏輯。BSVT新零售系列產(chǎn)品是在真實(shí)交易和運(yùn)營數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)背景下，以行業(yè)、企業(yè)、角色業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條的大數(shù)據(jù)分析為核心，搭建了包含天貓、京東、淘寶、蘇寧等在內(nèi)的線上線下新零售虛擬仿真商業(yè)環(huán)境。內(nèi)含近七萬個(gè)智能機(jī)器人，具備不同喜好，不同年齡，不同消費(fèi)層次等上千種元素，不斷訓(xùn)練學(xué)生對于數(shù)據(jù)的分析與決策能力，通過經(jīng)營過程中各類我情、敵情、行情等數(shù)據(jù)，對用戶畫像進(jìn)行不斷的分析總結(jié)并精確定位用戶群體、調(diào)整戰(zhàn)略決策。實(shí)現(xiàn)了以數(shù)據(jù)還原真實(shí)的業(yè)務(wù)場景，通過訂單數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對演練效果進(jìn)行檢驗(yàn)和綜合評比，最終提高學(xué)生新零售的實(shí)踐能力和決策能力。平臺使用了數(shù)據(jù)分析技術(shù)、智能計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)，構(gòu)建幾十個(gè)決策模型、近百個(gè)博弈對抗點(diǎn)，以圖表、報(bào)告、數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行可視化智能展現(xiàn)。鮑老師詳細(xì)介紹了本次大賽所使用的BSVT新零售虛擬仿真對抗系統(tǒng)，主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)則介紹、新品與采購、線上渠道運(yùn)營、線下渠道運(yùn)營、活動促銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、最后決戰(zhàn)八個(gè)任務(wù)。
隨著"新零售"模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的"電商"基因特征之時(shí)，傳統(tǒng)意義上的"電商"將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重沖擊也將成為歷史。中國零售業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了“百貨商店-超級市場-連鎖經(jīng)營-電子商務(wù)”的四次大變革，而新零售則拉開了線上融合線下的第五次變革。我們教育行業(yè)更應(yīng)該趕追時(shí)代浪潮，著眼于經(jīng)濟(jì)學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)也要結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)院的基本教學(xué)條件、師資條件等實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化師資設(shè)置，切實(shí)推動經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)工作與科學(xué)實(shí)踐邁上新臺階。
說明會參會人員集體合影